استراتيجية القبعات الست للتفكير ( مفهومها وسبب التسمية والمقصود منها وفوائدها)
وفاء علي سلمان المعاعيه
استراتيجية القبعات الست للتفكير( مفهومها وسبب التسمية والمقصود منها وفوائدها)
مفهوم استراتيجية القبعات الست للتفكيرهي استراتيجية قائمة على لعب الأدوار، وتمثل كل قبعة عدسة أو منظورًا مختلفًا حول قضية معينة، وهي نشاط يمنع التفكير الضيق، وقائم على حل المشكلات والعصف الذهني، ويمكن استخدامها لاستكشاف المشكلات من خلال وجهات نظر مختلفة من أجل الكشف عن الخيارات المختلفة لحل المشكلة، ويتم تطبيق الاستراتيجية من خلال فصل طريقة التفكير بين أعضاء الفريق إلى ست وظائف وأدوار واضحة، ثم يتم تحديد كل دور من هذه الأدوار “بقبعة تفكير” رمزية لها لونها الخاص، ثم يتم ارتداء هذه القبعات عقليًا وتبديلها؛ الأمر الذي يساعد على التركيز أو إعادة توجيه الأفكار خلال المحادثة أو الاجتماع.
و تسمح بتقديم تقييم شامل لأي موضوع أو مشكلة. يمكن استخدامها بشكل فردي أو جماعي، مما يعزز التفاعل والتفكير المتعدد الأبعاد. بفضل هذه الأدوات، يمكن للأفراد تحسين قدرتهم على اتخاذ قرارات مستنيرة والتفكير بشكل إبداعي في مختلف جوانب الحياة الشخصية والعملية. هذه القبعات تمثل طريقة قيمة لتعزيز التفكير الإبداعي واتخاذ القرارات بشكل أكثر فعالية. تساعد في فتح آفاق جديدة وفهم أفضل للتحديات والفرص التي تواجهنا في حياتنا. سبب تسميتها والمقصود منهاتم تسمية التقنية “قبعات التفكير الست” بسبب الاستعارة المستخدمة للتفكير وتبديل هذه الأنماط. عند ارتداء قبعة معينة، يجب على الشخص أن يفكر وفقًا للنهج المرتبط بتلك القبعة. يتم تبديل القبعات بين المشاركين ليتبنى كل فرد طريقة تفكير مختلفة ويتعامل مع الموضوع من منظور جديد.
1. القبعة البيضاء
تمثل القبعة البيضاء البيانات والمعلومات والحقائق الموضوعية. عند ارتداء هذه القبعة، يجب على الأشخاص التركيز على جمع المعلومات وتحليلها بناءً على الحقائق والأدلة.
2. القبعة الحمراء
ترمز القبعة الحمراء إلى العواطف والمشاعر والانطباعات. عند ارتداء هذه القبعة، يعبر الأفراد عن مشاعرهم وردود فعلهم الشخصية تجاه الموضوع أو الفكرة.
3. القبعة السوداء
تعبر القبعة السوداء عن التحفظ والحذر والنقد البناء. عند ارتداء هذه القبعة، يشير الأفراد إلى المشكلات والمخاطر المحتملة والتي قد تواجهها الفكرة أو المشروع.
4. القبعة الصفراء
تمثل القبعة الصفراء التفاؤل والإيجابية والفرص. عند ارتداء هذه القبعة، يتناول الأفراد الجوانب الموجبة للفكرة وكيف يمكن أن تنجح وتحقق الفوائد المرجوة.
5. القبعة الخضراء
ترمز القبعة الخضراء إلى الإبداع والتفكير خارج الصندوق وتوليد الأفكار الجديدة. عند ارتداءهذه القبعة، يتشجع الأفراد على تقديم أفكار مبتكرة وحلول غير تقليدية للمشكلات والتحديات المطروحة.
6. القبعة الزرقاء 
تعبر القبعة الزرقاء عن التنظيم والتحكم وتنسيق العملية. عند ارتداء هذه القبعة، يتولى الأفراد مسؤولية توجيه المناقشة وضمان استخدام القبعات الأخرى بشكل فعّال ومنتظم.
فوائد استخدام استراتيجية القبعات الست للتفكيروفيما يلي أهم فوائد استخدام استراتيجية قبعات التفكير الست:
حل المشكلات التعاوني، حيث يمكن لمجموعات متنوعة من الأشخاص العمل معًا بمنظور مشترك.
الحد من الصراع السلبي وتشجيع التعاون.
تقليل أوقات الاجتماعات.
جعل الاجتماعات أكثر إنتاجية.
المساعدة في تحسين جودة اتخاذ القرار. خلاصة القبعات الستالقبعة البيضاء
تمثل التفكير الرقمي الذي يؤمن بلغة الأرقام والوثائق والإحصائات.
. القبعة الصفراء
تمثل التفكير الحالم المتفائل الذي يركز على الإيجابيات.
القبعة الحمراء 
تمثل التفكير العاطفي الذي يفعل العاطفة وخياراتها بشكل أكبر في أغلب المواقف.
القبعة السوداء:
تمثل التفكير المشائم الذي يركز على السلبيات.
القبعة الخضراء :
تمثل التفكير الإبداعي المتجدد الذي يبحث عن بدائل والطرق غير مألوفة.
القبعة الزرقاء:
تسمى قبعة التحكم في العمليات وتمثل التفكير الذي يدير ويضع جدول الأعمال ويخطط ويرتب وينظم باقي العمليات.
وختاما إن قبعات التفكير الست التي تحدثنا عنها قبعات غير حقيقية وإنما قبعات نفسية، أي أن لن يلبس أحد قبعة حقيقة، لكن يمكن استخدام طريقة عمل قبعات التفكير في جوانب كثيرة في الحياة لإعطاء كل نوع من التفكير اسمه وشكله الكاملين.
وفاء علي سلمان المعاعيه
